On constate qu’une formation au niveau des systèmes de gestion des informations médicales a un niveau d’importance assez haut, mais la formation dans ce domaine, en particulier, a un concept spécial qui diffère des autres dans les aspects suivants:

1. Il varie en fonction de la catégorie qui reçoit la formation. Si la catégorie inclut les médecins ou le personnel des services médicaux, le formateur doit avoir une idée aussi large sur les caractéristiques de leur domaineet sa nature du point de vue technique et scientifique, et donc le côté théorique de ce domaine ne suffit pas s’il n’est pas renforcé par une grande expérience.
   
2. Si la catégorie qui reçoit la formation inclut des ingénieurs de support technique ou des responsables de techniques d’informations dans les établissements médicaux, Ceci requiert une large connaissance de l'entraîneurde ce qu’il y’a derrière l'utilisation générale, la conception, la programmation et le développement dans ce domaine.
   
3. Bien souvent, les différents établissements se plaignent du manque d'intérêt immédiat après la réalisation de la formation, de plus l'évaluation de rendement sera difficile et nécessite du temps, Cependant, l’effet et les résultats de la formation au niveau des systèmes de gestion d'information médicale, et l'utilisation de diverses technologies sont directeset immédiats après l'achèvement de la formation et parfois pendant l'entraînement.
   
4. Au cours de la formation, le formateur et le stagiaire affrontent souvent beaucoup d’obstacles dans ce nouveau domaine, où l’équipe de travail dans le domaine de la médecine ont pris l’habitude de travailler avec une certaine manière qui ne coïncide pas dans des nombreux aspects de son flux et en particulier à l’égard du code, le codage, l’enchaînement dans la numérotation et les processus dans cet environnement électronique, Ceci qui entrave le processus et l’exige à un effort supplémentaire et substantiel, et oblige le formateur à maîtriser les stratégies de changements et les traiter pour qu’elles soient une réalité .
   
5. Commentant sur le dessus, et en particulier du point n ° 4, il est important de former un rapprochement entre le mécanisme de travail de l'établissement médical et le système médical électronique, qui sera adopté , de sorte qu’il ne faut pas suivre les utilisateurs dans un grand nombre de leurs propres idées et leurs besoins individuels, et au même temps il ne faut pas les ignorercomplètement, et on peut les remédier au cours de la formation, où beaucoup des stagiaires ont la tendance d’être convaincus par les nouvelles idées au cours de la formation sur le plan pratique plus que sur le plan théorique.
   
6. Beaucoup d'institutions médicales et de divers types ont passé des expériences qui les ont laissé sévères dans leurs demandes, en particulier lorsqu’ils changent deux systèmes ou plus dans un court laps de temps, et évidement on ne peut pas juger sur les raisons dans ce petit sujet mais nous vous recommandons fortement de se concentrer sur la formation, et nous recommandons les institutions médicales de réviserle contenu de formation chez les constructeurs des systèmes avant l’examen des systèmes eux-mêmes. Il ne faut pas se fixer sur l'efficacité du système seulement, mais il est nécessaire de se concentrer sur l'efficacité des services de formation associés à lui, parce que la nature des systèmes médicaux ajoutés à la nature des institutions médicales et les complexités administrativesaccompagnés, rendent leur application un peu difficile.
   
7. La formation ne devrait pas être limité au personnel médical, qui est chargée de la mise en œuvre seulement, mais surmonter les obstacles administratifs et la prise de la bonne décision forment un processus très important et très sensible pour arriver à la réussite de l'application de systèmes de gestion d'information médicale,et pour cette raison les chefs de départements médicaux ou médicaux de nature administrative possèdent des rôles cruciaux et on doit leursadresserdes rôles convenables.
   

Voir aussi :
Changement nécessaires pour faciliter la mise en œuvre du dossier médical électronique.
Composants de sécurité et la protection de confidentialité des systèmes d'information médicaux.
Évaluation de la performance de l’équipage et de la mise en œuvre d'une formation appropriée.
Conditions du contrat avant l'installation du dossier médical électronique.
Les étapes de mise en place de service de gestion de l'information à la clinique / l’hôpital.